こんばんは。
谷口です。
 
仕組みと組織で稼ぐをコンセプトにここ数年
やってきました。
 
具体的には、自分が動かずに、社員が主体となり、活躍する
支援と仕組み作りをしてきました。
 
しかしながら、私の力不足で
ここにきて赤信号一歩手前であることに気が付きました。
 
これ以上進んでも終わりが見えて来たので
元々の形である
自分で通販で商品を売って、
営業して案件受注してデザインしてディレクションして
というのを再開しようと決めました。
 
この約3年を統括すると
自分的には”失敗”。。
と言わざるを得ないです。
 
これ以上進むと傷が深くなるので
戦線を拡大せずに、
現状の組織で稼ぐ＋自分が中心に動いて稼いで
次の展開を考えようと思います。
 
といった感じで最近、踏ん切りが付いて
悔しいですが、すっきりして
エネルギーが湧いてきました。
 
挑戦し続けることに変わりは
ないですが、一端、節目で総括することって
自分の今までを否定することになり、
エネルギーがいりますが、
大切なことですね。
 

– 谷口翔太

こんばんは。
谷口です。
 
３年前に、社員第一号を雇用してから
継続的に人を増やして組織作りをしています。
 
今、時点では、投下した金額、
リスクに対してリターンはいまいちです。
 
経営者として同じ額の利益を得るのに、正直、今の10人という
人数は必要ないです。
3人で十分といった感じで
図体だけでかくなってしまいました。
 
この3年間、単月で大きな赤字が出ることが
数回あって
完全に自分の実力不足で割があってないな～。。。
あ～。。。。。
という正直な状況です。
 
自分がメインで動いて稼ぐという方法は
確立されつつありますが、
チームで社員が主体となって稼ぐという方法に
関しては、まだまだです。
 
売上に対するコストをきちっと見て、
利益が出てるのかどうかという
ビジネスマンとしての基本的な意識すらあまり
社員間で共有できていません。
 
目標で設定した金額を達成するためにとにかく頑張るという
売上志向になってしまっています。
売上は、上がっても１人頭の利益が下がっているのでは
意味がありません。
経営者としてきちっと利益の見方を教えられていない
というのは、大きな反省点です。
 
リスクに対して適正なリターンが設定した期間で
出ないのであれば、
その事業を続けられません。
というか途中で撤退した方が無難です。
 
せっかく全力で取りかかっている事業がそんな結果に
なってしまっては寂しいので
”商売である以上、利益を出す”
という基本を徹底したいですね。
 

– 谷口翔太

こんばんは。
谷口です。
 
大学1年生の時に、人材系のベンチャー企業で
インターンをして仕事のおもしろさに目覚めてから
ひたすら働いている感じがします。
 
大学生のころは、時給の仕事でも、
ひたすら成果にこだわって自分なりに考えまくって
仕事をしていました。
お金よりも単純に仕事が楽しい感じでした。
 
今は、儲けないと自分、家族、社員が食べていけないので
儲のことを考えながら仕事をしています。
 
あれよあれよで売上の増加に伴い、
毎月の支払い額が増加しています。
なんだか複雑な感じになって
萎えそうになる時も多いです。
 
しかし、それでも、借金ができながらも
前を向いて攻め続けるのは、
 
「今日より、明日の自分、1年後の自分は少しでも進歩していたい。」
という成長意欲がなんだかんだで心の中に、あるからなんじゃないかと
思います。
 
久しぶりに、事業の立ち上げをしていて
限界を見ながらも、その気持ちが心の中にまだまだたくさんあることが
わかり、嬉しかったです。

とはいえ、既存の事業もまわしながら休み返上で
動いているのでけっこうきついです。。
きつい時にこそ力が付くということで
やりきろうと思います。
 
きつい時間は後から振り返ると
最高にいい思い出になったりしますしね。
 

– 谷口翔太