こんばんは。
谷口です。
 
特化するのか分散させるのか
なかなか悩ましいところです。
 
今、弊社は、
格安ホームページの制作サービスに一点集中
している状態です。
 
このまま事業を成長させて
受注件数を増やしていくと
それに応じて広告費、人件費が膨れていきます。
また、管理体制も強化しなければなりません。
 
投下する広告費に対して獲得できる案件の数が
だいたい安定しているので投下額を増やせば
月、100件の受注も見えている状態です。
 
しかし、単価が低いため粗利率が高くても利益の額が大きくないので
自分のお金だけで月100件体制にもっていくのは
年初の1月に単月で赤字になって
無理があることに気が付きました。
 
なので案件数を増やさず、単価を上げる方向で動いていますが、
1年で単価を倍にすることを目標にすると
そもそも格安のサービスでなくなってしまいます。
 
CMSproの基本コンセプト自体は変えたくないので
会社の粗利を増やすために柱となる事業をもう１つ
作ろうとしています。
 
リアルで売れている商品をネットで売る販売代行事業です。
 
スケールを大きくするのであれば、事業を絞ったほうがいいのだろうなと
思いますが、そのためには資金が必要です。
自己資本でやっていくという方針は変わらないので
堅く稼いでいくために、もう１つお金を継続的に産む事業を
作ろうと思います。
 
久しぶりの立ち上げなのでワクワクしています。
 
経過や、成功談、失敗談など今後共有しますね。
 
– 谷口翔太