資金投下したら、いくら回収できるかが、ある程度高い確度で見えてきました。
ビジネスモデルが確立されつつあるので、次の課題は、採用です。

設備投資は、あまり必要のないサービス業なので、自社の競争力の源泉は人です。
以下に、自社の事業と理念にあった人を採用し、育てていくのか
その形を作るのが、次のステージ、20人、30人と社員が増えて、少しづつ組織らしくしていくための肝だと思っています。

お客様への貢献度、仲間への貢献度をベースにした評価制度に関しても
今、じっくり考えています。

事業のOSに関しては、ある程度、できつつあるので、
組織のOSを、あさらず、深く考えて作り込んでいこうと思います。