1.当たる事業戦略、儲けられる型を作る。

2.それをベースに社員のみんなが活躍できる環境を作る。

3.人が足りなくなったら素材のいい戦略にあった人を採用する。

経営の優先順位、最近、上記のような感じなのかなと思っています。

事業戦略がずれているといくら社員が頑張っても効果が出にくいです。

よって、ここを決めれる経営者の役割は大きいです。

ここが決まれば、あとは、活躍できる場を作り、活躍できる人が足りなければ

採用する。これをやっていくのみです。

場ができたらまかせられるのですが、採用で失敗すると場が崩れるので

ここは全面的に経営者が関わる必要があるのでは？と数々の失敗を経て

そう考えています。

夢を見る。

夢は愚か。

夢を見て、挑戦して玉砕。

人はそれを笑う。

そこであきらめるのかもう一度、闘うのか。

運命の別れ目。

しかし、闘い続ければ、いつか夢は現実に。

なるかもしれない

意志だけが道を作る。

不可能を可能に。

その不可能は、多くの人が不可能だと思ったから不可能に見えるだけかもしれない。

普通に考えたら不可能でも、諦めずに挑戦し続ければ、いつかそれが可能になるかもしれない。

コロナウィルスによる経済危機。いろいろなことが不可能に見える。

けど、そこでメゲないでやり続ければ光が見える。

かもしれない。。

こういうときこそ、いがみ合うのをやめて心を一つにしたいですね。